1974年11月5日，我由农业部农业生物研究所调来水生生物研究所，第二天分配到鱼病研究室。从此结束了在北京、山东、河南等地下放、劳动和锻炼的八年飘泊生活。在倪达书先生等老一辈鱼病专家的指导下，学习鱼类病原生物学和鱼类病害防治。老一辈科学家的思想品德、学风、执着的科研精神和情怀都是我学习的榜样。 

　　1992年11月17日，在所领导的扶掖和大家的鼓励关爱下，我下海经商，接任水生所科技开发公司经理。 

　　公司要开发自己的产品，首先考虑的是开发什么产品？拿什么做资本？资金、厂房、设备、技术，这都是必要的条件。眼前的公司哪有这些条件呢？唯一“资本”就是鱼病研究室多年的研究成果和知识积累，但是这些相距开发成产品还有一个过程，将技术开发成产品还有一定的距离。 

　　1994年初，甲鱼的价格“日新月异”，一天一个价，昨天几十元一斤，今天就卖到了一百多元，说不定明天就超过二百元了！水产养殖业什么时候有这么景气？于是掀起了一股人工养殖甲鱼的旋风。到了1995年，甲鱼已经是很多水产养殖户竞相养殖的对象。 

　　但是想发财也不是那么容易，野生甲鱼密度小，不易生病。人工高密度养殖后，什么病都来了，一旦生病就成批死亡。死亡的甲鱼毫无食用价值，眼看着一批批病甲鱼死掉，就像是看着一张一张的钞票被绞进了碎纸机，还哪能去赚钱？ 

　　技术的发展跟不上生产的需求。很多甲鱼病的病因不明，防治方法一无所知，使用防治鱼病的常规方法不能有效控制甲鱼的病情。这时候能掌握一种疾病的防治技术，就是一条赚钱致富的路！ 

　　不少人都在找这条路，我也不例外。开发甲鱼病害防治方法和药物成了公司开发产品的有利的时机。没想到的是，公司防治甲鱼病害的第一个产品竟然是试验失误而产生的。 

　　我从过去试验和使用过的药物中，选择了一种自认为对甲鱼某些病害应该是有效的药物进行实用试验。 

　　不管药物贵贱，安全、有效是必须首先考虑的两个要素。按以往鱼病室的实验流程，首先选择不引起细胞突变，不污染水体的药物，再根据理论做安全试验，然后做效果试验，每次试验还必须多次重复，并观察一段时间，然后再根据效果和安全情况决定是不是实用，再确定使用剂量和使用方法。找一种新的药必须走完这些程序。 

　　实验的工作量很大，还要处理公司的其他事务，确实太忙。有一天做完试验后，去处理其它的事情，把试验的甲鱼养在试验池便离开了，没能及时观察。  

　　晚上我躺在床上，回忆白天的工作，突然发现试验中所称取药品的量发生严重差错，比预定量多了100倍。 

　　以往的实践证明，这种药物用来防治淡水鱼鱼病时，投入水体中的量超过常用量几倍时，一般鱼类会急性中毒死亡，当超过十倍以上时，试验组的水生物，以及枝角类、桡足类等低等生物也全部死亡。现在已超过一百倍了，整整多了一百倍呀！心想：“完了！昨天一天的实验全是白做了！” 

　　这天晚上，一夜没有入睡。一天的实验过程不停的在脑子里翻腾。清晨，天刚亮我就急急忙忙起来，也顾不得洗漱，迫不及待地直奔实验室观察试验情况。当我看到的试验结果，不是昨天晚上想象的那么糟糕时，才算松了一口气，但又怀疑实验时称取药品的量是不是没有搞错？几经查对实验记录，证实药量确实是搞错了，不是原定计划试验的剂量。但惊奇的发现这些甲鱼不但没有像一般淡水鱼一样急性中毒，病情反而好转！ 

　　为了进一步证实试验浓度有没有搞错，当天又开始重复昨天的试验。按照前天错误的剂量配制药物的浓度，再重复一次。仔细观察了一天，结果同前次结果一样，从而得出了肯定的结论。这种药物的浓度比用在淡水鱼中提高一百倍，甲鱼仍然安全，而且有治疗效果！ 

　　我从事研究工作以来，也曾有过失误，并且多少会对试验工作带来一些影响，想不到这次意外的失误给我带来的是成功！如果不是失误，我怎么也不会想到用这么高的浓度来做治疗试验。怎么也不会想到在这么高的药物浓度下，甲鱼还能安全成活！ 

　　这使我惊喜不已，意外的失误却带来了新的发现。在此基础上，又多次重复试验，反复调整浓度，改善使用方法，综合考虑经济效益，取得最佳的治疗方案。由此我完全掌握了这种药物使用特性，终于能用它来有效地防治甲鱼的部分病害。在同行中首先走出了一条路。后来又用这个浓度带水清池，杀灭甲鱼养殖池中的有害生物，也取得了良好的效果，扩大了应用范围。 

　　这以后，使我跳出了原来的思维，重新审视和试验一些药物在防治甲鱼病害时的使用剂量和方法。掌握了几种药物的疗效，对甲鱼的常见病害几乎是手到擒来，药到病除。 

　　刚刚有了试验结果，就有人找上门来。 

　　1995年7月，有几个农户合伙办起的养殖场，投下几千只甲鱼苗种，没想到刚养了几天，几千只甲鱼苗爆发了病害，陆续死亡。先后请了省内教授、专家前去帮忙救治。 

　　甲鱼是集约化养殖的新对象，不同于普通的淡水鱼。请去的专家没有经历过甲鱼这样严重暴发的病害，束手无策，只是建议用防治淡水鱼鱼病的常规方法处理，进行试验性治疗，但都没有能煞住病情的发展。后来再请这些专家时都没有人愿意去了，因为他们也没有办法，去也是白去，还丢了面子。 

　　一只3—5克重的甲鱼苗价值三十多元，在几天的时间内，已经死去了一大半，损失可想而知。几个人合伙刚刚建起来的甲鱼养殖场，一开始就碰到了这样灭顶的灾难，全场上下个个心急如焚。照这样下去，养殖场马上就得垮掉。合伙人的投资就得血本无归，特别是靠贷款入伙的人，担心从此将背上一辈子也还不清的债务！ 

　　他们的场长从二百多公里外，专门租了一辆小车来接我去帮忙看看。找到我时，他的那种迫不及待心情表露无遗，我稍稍问了一下病情，他就要求我带上我自己公司的鱼药，立即同他一起去他的渔场。 

　　场长知道我是双重身份，除了算个专家外，还是一名小小小公司的经理。说公司小，一点也不假，除我以外就是几个农民工。我既是公司的法人代表，也是公司唯一的技术人员。他来找我，可见他已是万般无奈，但又寄于无限的希望。当然可能也有隐情：想着我刚开公司，急着赚钱，肯定比其它专家容易“请”。 

　　公司用自己经营的鱼药，自己开出的处方，如果治不好病，除了无能没有任何推责的理由，这可能是来请我的另一个原因。 

　　傍晚，我和场长到了养殖场，刚下车，连水都没让我喝一口，就把我带到现场。走进培育幼苗的温室。看到的是捞在池边的死鱼一堆堆的散发出难闻的臭气，飘浮在水面上的甲鱼苗半死不活，原先有十足把握的心却不踏实了。 

　 “甲鱼病情这么严重，死得这么惨，能治好吗”？我暗暗地问自己。询问了病情的发展之后，经仔细分析诊断、确信刚试验过的这种药物是可以治疗的，心情稍稍放松了一点。 

　　 场子里的几个股东也给我鼓气说，现在就死马当作活马医吧！治不好不怪你。我知道他们嘴里虽然这么说着，其实每个人的心里都在打鼓，从凝重的表情就可以看出他们心中的苦闷和期盼。每个人心里都像十五只吊桶打水——七上八下，忐忑不安。其实他们心里在想：已经请过几位专家了，都没起什么作用，这次再不行，我们的投资就真的泡汤了，以后谁还敢养甲鱼？快快给我们想个办法吧！ 

　　现场我提出了治疗方案。当然也只能用我带来的药物。 

　　以前做研究工作，有了成果就急于发表论文。如今不同了，新的发现当然不能随随便便就轻易告诉别人，很多技术首先必须“保密”，以此才可以赚钱。 

　　当我拿出我带来的药物时，场里的技术人员从气味和外观左右猜测，其他人也七嘴八舌，到底是什么灵丹妙药？但是我的处理方案一说出来，又让他们怀疑自己的猜测。用量大得让他们想都不敢想！只是觉得这个用量太大，超出了自己的认知范围，养鱼多少年，用过无数的药，也没哪一种药用过如此的大剂量！股东们想，如果不治，多少总有一些甲鱼残存活下来，如果是药物超量使用可能全军覆没，抢救都来不及，怎么办？ 

　　按照一般习惯，专家出诊，看完病开出治疗方案后就跑路，遁了。这次用这么大的剂量，药物一旦投入池子中，出了问题谁来担当责任？场方又不好意思提出阻止意见，场长、股东、技术员个个面面相觑。 

　　尽管治疗方案要征得场方的同意，场方可以不同意专家提出的治疗方案，但是如果不同意的话，请专家来干什么？再说，以前请了几位鼎鼎大名的专家来都没治好，再去请别人都不愿意来，这是最后的一招，如果提出不同意见，不按照专家的建议办，这位走了，再找谁去呢？就只有听天由命了。 

　　如此一来，主要决策的场长和技术员心里确实不踏实，左右为难，迟迟不让工人动手执行我提出的治疗方案。 

　　后来，场长开口了，对我说：“药投下去以后，你不能马上回去”！话说得斩钉截铁，显得有些不客气，也显得有些急燥。 

　　这意思很明白：你虽然是我们请来的，但药是你带来的，还要收我的药钱，出了问题你得负一点责任！ 

　　于是我说：“这样吧，不像以前一样当游医，将药洒入池中人就走了。如果你们不嫌麻烦，这一次我在场里住下来，一直到病情好转再回去。治病的药是我带来的，治疗方案是我提出来的，出了问题不是负一点责任，而是负全部责任！”我的话说得斩钉截铁，有底气。 

　　这话表明治疗方案十分可靠，即使没有效果也不会出现因药物中毒而大批量死亡的情况，是胸有成竹的事！  

　　以前出诊鱼病常遇到这种情况：鱼病治好了，管理人员说是自愈，然后因病死亡的鱼都计算在治疗后的账上。这次损失太大，管理人员为了逃避责任，会不会也这样做？我当然担心没见到治疗效果人就离开了现场，场方会乘势把整个损失都推在我身上，那时候就是跳到黄河洗不清了。这是我愿意，也必须留下来的另一个原因。 

　　最后场长听到我如此有底气，怀着一种忐忑不安的心情，下决心按照我的意见办。股东、技术员和我就守在养殖池的旁边看着工人们操作和处理，谁也不敢，也不愿离开一步。 

　　一切在预料之中，下药以后，坚守一夜，没见甲鱼有多大的不良反应，比较安静，有些许放心。用药后的第二天就明显好转，第三天活着的甲鱼基本恢复了健康，可以正常摄食了，大家松了一口气。 

　　第四天，我对场长说：“人质可以回家了？”场长明白这话的意思，露出了好久没见到的喜色，好像是我拯救了他们的场子一样。说，这次不仅是治好了鱼病，挽回了经济损失，更主要的是树立了养殖甲鱼的信心。场长当即代表股东表态：“我们场子虽然刚刚才兴办，现在还没有经济收入，很困难，但是这一次也不能让你白跑一趟。同时还希望签订至少一年的技术服务合同，在取得经济收入以后，我们一定不会忘记你。 

　　我来水生所后，经历过多少次的技术服务，多少次出诊鱼病，在湖北省的水产行业中从来没有受到如此的尊重。没有收过谁的服务费，甚至连投放药品的药钱也是在研究课题中开支，现在场长如此的大方，主动给技术服务费，还要签订技术服务合同，真是破天荒了。 

　　我开一家科技开发公司当然是想赚钱，但是在水产行业，湖北省技术服务没有收费的先例，开初公司也只想从开发的产品中盈利，入手从事经营，压根就没想到靠看鱼病赚钱。因为自从我从事科学研究工作开始，帮别人看鱼病都是免费的。工作一结束，唯一的酬谢就是“喝酒”，而且陪同人员比我喝的酒更多。这一次通过三、四天的工作收到了“鱼病出诊费”是从来没有过的事，钱不在多少，是观念的转变，为技术服务收费开了一个头。主动付费，也说明我们防治甲鱼病害确实比别人有独到之处，解决了别人未能解决的问题！ 

　　这一次失误带来的成功，我只能放在心里，不可言语。因为我不再是专门从事科学研究的技术人员，还是经营一家公司的老板，我还得要靠我的技术开发新产品，靠开发新产品支撑一家公司的运营。 

　　水产养殖这个圈子毕竟不大，这一次出诊治病的事，很快在同行中传开，带来了良好的反响。这家养殖场的宣传又给公司作了免费的软广告，提高了水生所科技开发公司的知名度，为公司营销打开了一个小小的通道！ 

    (作者：水生所离退休职工 韩先朴）